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三江港公司召开专题会学习贯彻集团公司调研座谈会精神

作者:李微发布时间:2018-12-07 11:27:57浏览次数:523 次
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 12月6日,三江港公司召开专题学习会,学习贯彻集团公司片区开发、实业经营类子公司调研座谈会精神。三江港公司全体领导、部门中层及子公司班子成员参加了会议。

 会上,公司党委委员、总经理朱军详细传达了集团公司调研座谈会会议精神。公司党委书记、董事长刘晓华围绕如何贯彻落实会议精神,如何有效破解转型发展中遇到的瓶颈问题及如何顺利推进下一步工作等方面提出了具体的工作要求。

 就贯彻落实好集团公司会议精神,刘晓华提出,公司全体要严格按照集团领导的相关工作部署和要求,一是要统一思想认识,保持战略定力。要立足三江港实际,找准战略定位,要充分发挥自身优势,紧紧围绕“港产城”一体化开发凝心聚力、聚精会神做好大文章;二是要充分认识转型发展的重要性、紧迫性、艰巨性。要在做好结硬账、硬结账准备的同时,坚决走出“政府主导、企业主体、市场化运作”的新路子;三是要摒弃行政思维和指挥部理念,要善于运用经营城市的新理念,研究政企融合发展的新路径、新举措、新模式,还要积极探索、创新资源变资产、资产变资金的顶层设计。

 就破解公司转型发展中遇到的瓶颈问题,刘晓华强调,一是要积极争取地方党委、政府的支持。要不断提升协调水平,在具体工作中,既要坚决贯彻集团的决策部署,又要兼顾地方政府对区域开发的迫切要求;二是要拓展融资渠道,要不断提高自身的融资能力,积极探索出盘活现有资产的新思路;三是要创新体制机制,不断提升公司管理团队和个人的综合素能,主动适应区域开发市场化的新要求。

 就推进下一阶段工作,刘晓华要求,一是要做大、做优公司资产。要重营收、重现金流,强调资产收益率,要不断提升公司的经营能力;二是要认真谋划好投资项目。要认真梳理在建项目存在的问题,倒排工期、加快推进。同时,要切实谋划好现代物流园、企业总部等新建项目。还要不断擦亮、叫响多式联运示范工程这块国字号招牌。三是要开源节流、合理安排各类项目资金。要做好专项资金的跟进催收、做到颗粒归仓;四是要扎实做好岁末年终各项工作的收尾。在保质量、保安全、保进度基础上,为明年的工作起好步、开好局。



会议现场



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